Compania americană spune că sistemul „virtual-first”, introdus în 2020, a devenit parte centrală a culturii sale organizaționale și nu intenționează să revină la modelul clasic de lucru, arată Euronews.
Dropbox respinge modelul hibrid
Dropbox afirmă că a ales deliberat să nu adopte un sistem hibrid, în care angajații să împartă timpul între casă și birou. „Suntem explicit non-hibrid. Credem că este cea mai proastă variantă posibilă”, a declarat Melanie Rosenwasser, directorul de resurse umane al companiei. Potrivit acesteia, mulți angajați ajung să piardă timp pe drum doar pentru a participa la ședințe pe Zoom, deoarece colegii lor lucrează din alte locații. Compania consideră că flexibilitatea a devenit esențială pentru atragerea și păstrarea talentelor într-o piață a muncii tot mai competitivă.
Cum funcționează sistemul remote de la Dropbox
În locul birourilor clasice, Dropbox a redus mare parte din spațiile tradiționale și a creat așa-numitele „Dropbox Studios”, locații mai mici destinate întâlnirilor periodice și activităților de echipă. Angajații lucrează remote în mod implicit, însă echipele se întâlnesc fizic cel puțin o dată pe trimestru pentru sesiuni de planificare și team-building. Compania a introdus și reguli stricte privind ședințele online. Întâlnirile trebuie organizate doar atunci când echipele au nevoie să dezbată sau să ia decizii importante. În plus, Dropbox folosește intervale fixe de patru ore pe zi pentru colaborare între fusuri orare diferite, iar în restul timpului angajații își gestionează singuri programul.
Compania spune că modelul aduce rezultate
Dropbox susține că modelul remote a contribuit la atingerea obiectivelor financiare și la îmbunătățirea retenției personalului. Compania a experimentat inclusiv programe menite să reducă oboseala asociată muncii online. Un exemplu este inițiativa „Meet & Move”, prin care angajații sunt încurajați să participe la ședințe telefonice în timp ce merg pe jos, nu stând în fața ecranului. „Există percepția că dacă vezi oamenii la birou înseamnă automat că lucrează. Dar știm cu toții că nu este neapărat adevărat”, a spus Rosenwasser.
Marile companii împing angajații înapoi la birou
Strategia Dropbox contrastează puternic cu direcția urmată de companii precum Amazon, Google sau JPMorgan Chase, care au înăsprit în ultimii ani regulile privind prezența la birou. Susținătorii revenirii la birou spun că interacțiunea directă stimulează colaborarea și cultura organizațională. De cealaltă parte, adepții muncii remote afirmă că flexibilitatea îmbunătățește echilibrul dintre viața profesională și cea personală și permite companiilor să recruteze talente din mai multe regiuni. Dropbox rămâne una dintre puținele companii mari din tehnologie care încearcă să demonstreze că munca remote completă poate funcționa pe termen lung, dacă organizația își adaptează structura și modul de management.
MAI MULT MEDIAFAX
